Consulting Forever

De la motivation

Technocentre Renault de Guyancourt : la suite. La semaine dernière, Carlos Ghosn a réuni 2000 ingénieurs et cadres. Il a demandé des idées, des plans d'actions, des mesures concrètes après les 3 suicides parmi le personnel du Technocentre. Il aura donc fallu une petite quinzaine de jours entre le dernier cadre décédé et une réaction officielle du naguère manager de l'année. Pour quelqu'un qui s'obsède très certainement de la vitesse d'exécution et la rapidité ou de l'agilité nécessaire de son entreprise, c'est lent, très très lent. Et surtout, la réponse, pour ce qu'elle nous en est donnée, est faible, très faible.

Innover tue ?

Suicides au Technocentre Renault à Guyancourt. Trois. Dont deux sur leur lieu de travail. En quelques semaines. La Direction s'est fendue d'un communiqué repris sur le site du Nouvel Obs "Nous sommes très attristés par ce troisième décès et ce nombre de cas de suicides nous pose beaucoup d'interrogations et renvoie chacun à sa part de responsabilité" a déclaré la direction de Renaud à l'AFP (rien de disponible sur le site corporate de Renault). La responsabilité "aussi bien du management de proximité qui a un rôle essentiel auprès des équipes pour détecter les personnes en difficultés, que (celle) des médecins du travail qui sont extrêmement alarmés malgré la mise en place de l'observatoire d'évaluation du stress" dans l'entreprise, a ajouté Renault. Toutefois, a poursuivi la direction, ce drame "survient dans un établissement où les conditions de travail ne sont pas les plus difficiles".

Mes meilleurs voeux !

Tiens, un client vient de me demander de lui écrire son discours pour la rituelle cérémonie des voeux prévue pour lundi 8 à l'heure du déjeuner. (oui, je fais ça aussi). Petite occasion de faire le point sur le rite...

C'est cadeau : une botte secrète

Noël bien sûr, juste avant de goûter aux joies de Noël en Alsace, un petit cadeau pour nos lecteurs : l'Art de la croissance par Les Echos dont le dernier numéro a été publié le 24 décembre. C'est toujours un bonheur ces suppléments des Echos depuis la première série de l'Art du Management publiée en 1998...

Internet comme l'air qu'on respire

Dans la complainte longue comme une soirée d'hiver un jour sans pain et pluvieux depuis le matin, cette complainte donc des avatars bureaucratiques cocasses s'ils n'étaient pitoyables nous avait épargnés depuis un moment. Dernier en date depuis lundi matin une entreprise de services de haut niveau a bloqué tout usage d'Internet à son petit millier de salariés au siège sous prétexte d'usages peu compatibles avec leurs responsabilités.

3 petits tours au SIAL

Mon agenda d'un séjour à Paris est toujours plein à craquer. Mais manquer un SIAL m'est impossible, donc un petit tour de 3 heures seulement pour respirer l'essence d'une industrie agro-alimentaire mondialement présente à Paris. Les médias ont largement couvert le SIAL, en particulier les produits innovants. Et l'on a pas pu échapper au commentaire cynique "de toute façon, 50% de ces produits disparaîtront au bout de deux ans". Il s'est même trouvé des experts tout aussi obscurs qu'éphémères pour le dire en direct. Mais quelles sont leurs sources ?

Madonna arrête la chanson

Et oui, alors que d'autres rockers cachent leur age canonique en gigotant de la guibole, Madonna choisit les fourneaux et le Home sweet Home. Incroyable mais vrai : Madonna ne sera plus popstar et fonce vers le statut hyper médiatique de la femme au foyer en voie de désespérance. Sinon, comment expliquerait-on le tournage secret de son dernier film de star : Malawi mon amour ?

Business Week : Inside Innovation

Saluons comme il se doit le deuxième supplément trimestriel de Business Week entièrement consacré à l'innovation sur 40 pages. J'ai relevé pour vous quelques perles qui reflètent bien, à mon sens, l'intérêt de ce magazine, sans équivalent.

RH (exécrables) : la suite !

S'il y avait une fonction hit-parade sur Typepad, on verrait sans doute que le post sur les RH (ainsi que celui sur Bordeaux...) est en tête !

Les quelques lecteurs qui ont la gentillesse de me répondre par mail en témoignent : "bravo pour le billet sur les RH, j'en partage totalement l'analyse" "super, ton billet sur les RH je suis totalement d'accord avec toi" pour ne citer que ceux du jour. Bon, des commentaires en direct sur le blog seraient tout aussi efficaces (et plus crédibles !). Le plus drôle

Wanadoo : vie et mort d'une marque ?

La date du 1er juin 2006 sera vite oubliée. Mais pour les salariés du groupe France Telecom, ce fut la fin d'un long processus marqué par la lettre O. O comme Open, mot-clé d'une vaste campagne menée en interne pour annoncer la fin de Wanadoo et la nouvelle dimension d'Orange. Cette décision s'imposait-elle ?

Pour le client de l'un et de l'autre, répondre oui n'est pas évident. Les raisons rationnelles sont un peu courtes : un jour (pas celui où le prince viendra, non, le jour d'après), un jour donc nous aurons une seule et unique machine, portable, autonome, facile d'utilisation et tout autant satisfaisante à l'usage pour être connecté au Web, travailler avec, s'amuser avec, maintenir le lien social etc. Un jour, donc.

Pour le gestionnaire de marque, l'enjeu est tout autre. Fallait-il rester pour France